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Gumersindo Lafuente: "Por primera vez en la historia, las audiencias controlan a los periodistas" (Jot Down)

 

Dicen los británicos que no hay mayor insulto en Reino Unido que ser llamado “intelectual”. Algo así como llevar colgada la etiqueta de “gurú” en los nuevos tiempos digitales. Para bien o para mal, es una palabra que acompaña allí donde va a Gumersindo, Sindo, Lafuente. Llega con sus Converse All-star raídas y un polo entrado en años, afable, sin marcar distancias, sin darse ínfulas. Cuando comienza la conversación, ya se entiende mejor el apelativo: dice cosas como “saltar a un nuevo mundo”, escruta el horizonte mientras se explica y se mueve mejor por las nubes teóricas que por el barro de lo práctico… Tras dos horas de conversación, reconozco mi derrota: es imposible traerle de lo general a lo concreto.

Pero hay dos rasgos que le diferencian de la mayoría de los gurús: sus recetas se han aplicado. Y además con éxito. Consiguió que El Mundo ganara su primera batalla a El País con elmundo.es entre 2000 y 2006. Luego fundó Soitu, un intento fracasado de crear un medio enteramente digital. Y, por fin, El País, donde comenzó su carrera, lo llamó de nuevo en 2010 para dar la vuelta a su estrategia en Internet. En enero de 2012 ya eran líderes. Ahora ha dejado la empresa porque no le dejaban marcar el rumbo, en un nuevo choque entre los ‘conservacionistas’ del periodismo y los ‘rupturistas’ como Sindo. Y esta etiqueta es mía. Hoy anda ya embarcado en algún proyecto nuevo de cariz “más militante”, convencido de que el periodismo en Internet permite estár “más cerca de la gente y menos de las empresas y la política”.

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Publicado el 18.10.2012 por Rubén Vinagre Sáenz

El blog Denken Über recoge la noticia del cierre del digital soitu.es, dirigido por Gumersindo Lafuente. Según su opinión, "muestra tres cosas; además de lo obvio que es soltarle la mano por su propia crisis interna y que muestra que puede ser un buen socio financiero pero es un pésimo socio estratégico; por otro lado que Innovación no implica siempre rentabilidad ya que el proyecto fue innovador y genial pero no pudo autosostenerse o encontrar una manera de no necesitar al BBVA y, finalmente, que un start-up debe mirar un socio más allá de la espalda financiera que esa nueva parte de tu empresa/emprendimiento tenga porque esa espalda no es tuya sino de ellos y es lo primer que vas a ver cuando se den vuelta y te dejen de lado".

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Compartido el 27.10.2009 por Rubén Vinagre Sáenz

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