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Publicado por Equipo GNOSS

24/03/2009

conclusiones de la ponencia: "La innovación en las PYMES:No es un tema de I+DEs un tema de capilaridad de conocimientosLa red de F.P. tiene una posición muy ventajosa para llegar a un tejido industrial y de servicios distribuido en el territorio.La introducción de sistemas de calidad en los centros de FP, abrirán el paso a la innovaciónEl recurso tiempo-alumno debe estar más ubicado en el interior de las empresas y menos en el centro de formación.El intercambio de conocimiento debe ser bidireccional (gana-gana)Empresa AlumnoLas experiencias vividas confirman el interés de una acción global en esta dirección.En la FP existe un potencial innovador sin liberar basado en la capacidad de los jóvenes técnicos"Ponente: Juan José Goñi Zabala. IbermáticaII Congreso Internacional de FP. Santiago,3...

Publicado por Equipo GNOSS

24/03/2009

Este documento detalla la estructura y oferta formativa del Instituto iberoamericano de formación virtual enmmarcado en el proyecto Virtual Educa. Iniciativa de cooperación iberoamericana en materia de educación, formación e innovación Proyecto adscrito a la cumbre iberoamericana de jefes de estado y de gobierno.

Publicado por Equipo GNOSS

23/03/2009

Esta una ponencia de Bill Hill en el congreso “School of the future. World summit 2008" trata de cambios que se ciernen sobre el panorama educativo y de como las TIC pueden hacer realidad algunos de sus retos:"Some Education Issues:• Amount of new technical information is doubling every 2 years o Projected to double every 72 hours by 2010o For students starting a two-year course, half of what they learn in their 1st year of study will be outdated the year after they leave• Paper-based technology has no hope of keeping paceo Information must be digital, online, capable of rapid update• Are we: “preparing learners for jobs that don’t exist yet, using technologies that haven’t yet been invented, in order to solve problems we don’t even know are problems yet?”o Pace of change means Continuing ...

Publicado por Equipo GNOSS

23/03/2009

Esta ppt del School of the Future World Summit 2008 trata de diferentes, y novedosas, modalidades de aprendizaje y plantea cuatro patrones primarios de diseño para lograr esta "transformación":20 Learning Modalities:• Independent study• Peer tutoring• Team collaborative work in small groups of 2-6 students• One-on-one learning with the teacher• Lecture by teacher • Project-based learning • Technology based learning • Distance learning • Research via the Internet• Student Presentations• Performance-based learning• Seminar-style instruction• Community service learning• Naturalist learning• Social/emotional learning• Art-based learning• Storytelling (floor seating)• Learning by buildingFour Primary Design Patterns for Transformation: Campfire, Watering Hole, Cave Space and real lifeAutor: Ra...

Publicado por Equipo GNOSS

18/03/2009

Esta ppt del School of the Future World Summit 2008 trata de diferentes, y novedosas, modalidades de aprendizaje y plantea cuatro patrones primarios de diseño para lograr esta "transformación". 20 Learning Modalities: • Independent study • Peer tutoring • Team collaborative work in small groups of 2-6 students • One-on-one learning with the teacher • Lecture by teacher • Project-based learning • Technology based learning • Distance learning • Research via the Internet • Student Presentations • Performance-based learning • Seminar-style instruction • Community service learning • Naturalist learning • Social/emotional learning • Art-based learning • Storytelling (floor seating) • Learning by buildingFour Primary Design Patterns for Transformation: Campfire, Watering Hole, Cave Space and real...

Publicado por Equipo GNOSS

18/03/2009

Esta ppt del congreso School of the future- World summit 2007 es una reflexión sobre....Mr. Slap is the president of the international consulting company called “slap”. He is credited with revolutionizing performance for some of the world’s biggest, smartest and fastest companies – developing explosive growth strategies and the cultural willingness to implement them. He has a history of accomplishments as a CEO with as many as 5000 employees reporting to him and has served as a director of several companies

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